今、ユーザーが求めるファーストフードの厨房設計 シリーズ第24回 「米国式人事訓練その1」(日本厨房工業会 月刊厨房)
米国式の科学的人事訓練の考え方(その1)7月号の「外食産業本社組織」の「教育訓練部、トレーニング部」の項目で米国と日本の教育訓練の違いを簡
米国式の科学的人事訓練の考え方(その1)7月号の「外食産業本社組織」の「教育訓練部、トレーニング部」の項目で米国と日本の教育訓練の違いを簡
「サービス」とはあくまでも教育の産物<なぜアメリカはサービスが劇的に向上したのか>前回私がガストを例にとって、日本のサービスが誤った
10店舗を越えるチェーンレストランになるためには 第2回(商業界 飲食店経営1995年8月号)チェーンビジネスの成功の鍵は徹底した
米国式の科学的人事訓練の考え方(その1)7月号の「外食産業本社組織」の「教育訓練部、トレーニング部」の項目で米国と日本の教育訓練の違いを簡
「サービス」とはあくまでも教育の産物<なぜアメリカはサービスが劇的に向上したのか>前回私がガストを例にとって、日本のサービスが誤った
10店舗を越えるチェーンレストランになるためには 第2回(商業界 飲食店経営1995年8月号)チェーンビジネスの成功の鍵は徹底した
米国式の科学的人事訓練の考え方(その1)7月号の「外食産業本社組織」の「教育訓練部、トレーニング部」の項目で米国と日本の教育訓練の違いを簡
「サービス」とはあくまでも教育の産物<なぜアメリカはサービスが劇的に向上したのか>前回私がガストを例にとって、日本のサービスが誤った
10店舗を越えるチェーンレストランになるためには 第2回(商業界 飲食店経営1995年8月号)チェーンビジネスの成功の鍵は徹底した