店舗清掃頻度(日経BP社 日経レストラン1998年3月25日号)
店舗清掃頻度店舗の清掃箇所は大きく分けると、お客様に目が触れる箇所と、従業員が目に触れる箇所,どちらからも見えない機械の内部などと3カ所に
店舗清掃頻度店舗の清掃箇所は大きく分けると、お客様に目が触れる箇所と、従業員が目に触れる箇所,どちらからも見えない機械の内部などと3カ所に
アルバイトの教育に必要なマニュアル作りマニュアルは経験とか頭の中にある技術を誰でもわかりやすく文章化した物である。仕事のノウハウを全員に
(商業界 飲食店経営1998年3月号掲載)1)当時の状況筆者がSVになったのは1975年1月だ。当時はマクドナルド日本に進出後
景気絶不調の日本とは異なり、レーガン大統領時代からの政府の規制緩和と所得税の低減という景気回復策がその原動力となり米国の企業は元気を取り戻し
店舗清掃頻度店舗の清掃箇所は大きく分けると、お客様に目が触れる箇所と、従業員が目に触れる箇所,どちらからも見えない機械の内部などと3カ所に
アルバイトの教育に必要なマニュアル作りマニュアルは経験とか頭の中にある技術を誰でもわかりやすく文章化した物である。仕事のノウハウを全員に
(商業界 飲食店経営1998年3月号掲載)1)当時の状況筆者がSVになったのは1975年1月だ。当時はマクドナルド日本に進出後
景気絶不調の日本とは異なり、レーガン大統領時代からの政府の規制緩和と所得税の低減という景気回復策がその原動力となり米国の企業は元気を取り戻し
店舗清掃頻度店舗の清掃箇所は大きく分けると、お客様に目が触れる箇所と、従業員が目に触れる箇所,どちらからも見えない機械の内部などと3カ所に
アルバイトの教育に必要なマニュアル作りマニュアルは経験とか頭の中にある技術を誰でもわかりやすく文章化した物である。仕事のノウハウを全員に
(商業界 飲食店経営1998年3月号掲載)1)当時の状況筆者がSVになったのは1975年1月だ。当時はマクドナルド日本に進出後
景気絶不調の日本とは異なり、レーガン大統領時代からの政府の規制緩和と所得税の低減という景気回復策がその原動力となり米国の企業は元気を取り戻し